組建專業團隊，以項目管理模式，對相關防腐、保溫、襯裏工程進行專業管理，包括施工方案、質量計劃審查審核；承包商及其專業管理人員資質審查；材料的檢驗及比選；施工過程質量控制；工程竣工驗收等。接受業主監督、管理和考核。
　　中國石油化工股份有限公司長嶺分公司原油劣質化及油品質量升級改造工程，於10月18日開工，項目加工規模近期原油加工量爲800萬噸/年，遠期原油加工量1000萬噸/年， 2011年6月建成投産800萬噸/年煉油加工生産線。項目共投資約56億元，建設工期3年。在該項目建設中，我們承擔瞭其中防腐、保溫、襯裏、防火工程質量的管理與控制，並提供相應的專業技術支持，合理配置專業人員，組建質控項目部，通過制定質量控制規劃以及實施方案和實施細則，保證質量控制的可行性、系統性和科學性。
　　在項目建設初期，我們協助和配合業主，通過論證和比選，確定防腐保溫襯裏工程的材料合格供應商以及合格施工承包商短名單。制定瞭系列技術和管理的規程和制度，如防腐保溫襯裏一般原則、防腐保溫襯裏質量控制一般規定、防腐保溫襯裏質量通病防治管理一般規定等。
　　在過程管理上
，以建設區域爲範圍，以工程項目爲對象，以專業人員爲主體
，按照預防爲主
、突出重點、檢監結合的原則，通過見證、巡檢、觀察、記錄、抽查、檢驗、審查、考核等手段和方式參與到項目建設中相關工程的每一個環節。

　　防腐保溫襯裏防火工程的特點是面廣、點多，轉包層次複雜，施工單位從實力、資質、人員素質等各方面良莠不齊，管理難度較大。這樣就需要採取靈活多樣的管理手段和方法，來提高和加強工程的質量管理，具體的做法有：（1）質量樣闆，每個項目正式施工前，要求先做好質量樣闆，待樣闆驗收確認合格後，確定爲後續施工的實物樣闆标準；（2）技術交底，從人的方面入手
，以提高技能和對規範标準的熟悉認知、提高質量意識爲主要目的，讓施工人員規範意識、質量意識真正學習到心中，落實到行爲；（3）停工培訓，對通病、共性問題，通過組織專題停工培訓來預防和遏制；（4）質量考核，對質量問題採取口頭要求、整改通知、考核通知、跟蹤落實等措施，直到問題關閉；（5）綜合檢查，定期對各項目進行質量行爲、實體質量及工程資料管理等方面的綜合檢查。通過這些措施，確保每道工序，每個質控點受到有效管理和監控，並以質量周報和質量月報上報業主。在竣工期間，切實做好交竣工驗收，並配合業主，進行尾項清理和“三查四定”管理。
　　長煉油品質量升級改擴建工程項目刷新瞭中石化系統同類裝置建設時間，來自中國石化股份公司57家分公司來到長煉，進行瞭現場交流研讨。作爲建設項目的最後一道工序的防腐保溫防火等工程，承載著功能性與裝飾性兩方面的要求。通過我們的專業管理與控制，這類工程不僅做到瞭嚴格按規範按标準實施，而且同時做到瞭規格化、靓化。

新建裝置面貌

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